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格力空調董明珠“中國制造2025”代言人

2021/4/10 10:01:50

近日國家發改委為編制好“十三五”規劃,組建了一支由55人組成的豪華智囊團,來自經濟、金融、科技、環保、能源、城市規劃等各領域的頂尖學者和企業家名列其中。

值得注意的是,在這份智囊團名單中,有3位是來自實體經濟的企業“委員”。最近頻頻登上媒體頭條的格力電器董事長董明珠就是其中之一。這反映出的是格力對技術創新與產品質量的極致追求,獲得了國家的高度認可,其背后蘊藏著的“工業精神”也正是實現“中國制造2025”規劃的基石所在。

自強不息

別人能做到的,格力也能做到

在國家發改委官網上,對于董明珠“委員”的介紹是:1990年加入格力電器,歷任業務經理、經營部副部長、部長、副總經理、總經理、副董事長兼總裁、董事長兼總裁等職務。

20年多年間,董明珠從一名基層業務員,成長為格力電器掌門人,將格力電器這艘年營業收入超過千億的巨型航母行駛進了國際市場。格力電器的成功,可以說與董明珠自身所具有的腳踏實地、充滿自信、勇于變革、自強不息的精神是分不開的。

有這樣一個“小故事”,將董明珠的性格展現得淋漓盡致。

2001年初,重慶一家大型外資企業伏特公司向全國公開招標購買50套“一拖四”多聯式中央空調。消息公布后,包括格力在內的國內各大空調企業紛紛報名參加競標。

事實上,國內當時沒有一家企業具備生產這種空調的技術和能力,格力也沒有,只能做到“一拖二”。按照當時中國企業的慣常做法就是到國外買技術。2001年,格力高層到日本希望引進多聯式中央空調技術,并打算出5億元的高價。然而,一向與格力合作良好的日本企業一口回絕了格力的請求,而且連相關設備的配件都不賣給格力。日方明確表示,自己花了16年才研制出來的核心技術是絕對不會轉讓給任何一家中國企業的。

彼時董明珠擔任格力總裁,她和格力的領導層深深地意識到,買別人的技術只能是別人要淘汰的,要樹立中國品牌形象,就必須走自主創新的道路。格力領導層當即決定組織攻關小組,無論花多大的代價也要掌握多聯式中央空調的核心技術。他們相信別人能做到的,格力也能做到。

也正是在這種精神的指引下,才有了今天的格力,成就了格力全球空調行業領軍者的地位。

追求極致

綠色制造 格力先行

正如國務院總理李克強在政府工作報告中所言,實施“中國制造2025”,就要堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展。格力電器多年來正是在沿著這個方向在不斷地前進。然而,要實現“中國制造2025”任重道遠。整體來看,中國制造的升級面臨著很多的困境,比如產品附加值低、高端人才缺乏、創新投入短缺、貿易壁壘高筑等等。于企業而言,應加快從要素驅動向創新驅動轉變,改變變低成本、資源消耗大、污染物排放多的粗放制造,推行綠色制造。

格力,早已開啟了綠色制造之路。今年1月份,格力榮獲自主創新工程體系國家科技進步獎。

一個業界熟知的事件是,格力曾設計了一款臥室空調,風扇葉與機體只有0.8毫米縫隙,既美觀又阻擋灰塵,而一般的臥室空調縫隙是1.5毫米。研發人員本來沾沾自喜,認為公司領導肯定滿意。但是董明珠依然嫌縫隙太大不好看,要求改小改小再改小。最終,產品延遲了3個月推出,做到了不可思議的0.3毫米縫隙。

董明珠表示,格力一直在用挑戰式的思維,追求極致,突破極限,研究并掌握核心技術。格力每年約40億元且不設上限的研發投入、8000多人的研發隊伍,是其創新驅動的根基,直接產生的結果是平均每天有11項專利問世,僅空調產品就有12700多個品種規格。

從“好空調,格力造”到“格力掌握核心科技”,再到“讓天空更藍,大地更綠”,現在的“科技改變生活”,格力每一步成長都對自己提出了更高的要求。

格力一直以“為消費者提供更加舒適的生活”為研發目標,無論是格力空調還是晶弘冰箱、TOSOT生活電器,都十分強調消費者的舒適性和便利性,在性能設計和外觀設計上也非常人性化。


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